第一个主要原因：辽吉流项目越大，辽吉流政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

因为兴建各项体育馆开支甚大，地新主场馆建造过程困难重重，地新很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。参照系是非常好的概念，条河但在现实中最难获得的是现实世界的数据，条河一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

此外，生超上洪水理解这些案例的分布状况也很重要。外部视角看到整体、辽吉流看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。大项目经常会被用来标新立异，地新一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，条河奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。《思考，生超上洪水快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

同样，辽吉流成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，地新出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。有些时候案例的分布呈现出正态分布，条河这时取均值就可以作为锚定点。

生超上洪水计划赶不上变化就是这个意思。第一个主要原因：辽吉流项目越大，辽吉流政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

参照系是非常好的概念，地新但在现实中最难获得的是现实世界的数据，地新一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。外部视角看到整体、条河看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。